こんにちは！
もはや1年に1記事更新が板についてきた結果、Xの知らない人から取引先企業まであらゆるところからブログの圧をかけられるようになった9課代表の abenger です。ﾅｾﾞ…
さて、この度株式会社9課はどうにかこうにか9周年を迎え、ついに10年目の節目となりました！！🎉🎂🥳🍾
ありがとうございます！ありがとうございます！
9課だなんて名前がゆえに、「9課の9周年は一大事なんじゃないの〜？！」と物言う部外者※たちに囃し立てられ、ちっとも心休まらない慰安合宿なども決行してきました。
（そんなこと言って10周年は10周年で大騒ぎするくせに…ッ！）
※9課には利害関係も一切ないのにオフィスを共用スペースのように使う多くの部外者（山賊）がいます
ともあれ、9年目も山賊をはじめ周囲の皆々様に生温かく支えられ、相も変わらず「資金調達なし・受託なし・自社サービスのみ」の我儘ブートストラップ組織で生き抜けましたこと、まずは心より感謝感謝感謝…！！
引き続き反省も多い9期目でしたが、今回もざっくり振り返っていきます👀
創業以来、増収増益で10年目へ。
正直、事業買収で借金背負いながら起業したときはこんな風に進むとは思ってませんでした😅
しかしながら、多くのお客様や取引先様、利害関係ゼロの部外者たちに支えられ、なんだかんだ面白おかしくも真っ当に信念を曲げず組織経営を続けてこられたことを嬉しく思います。
既存事業は5年目も継続成長⤴️✨
様々な懸念事項もある中、引き続き既存SaaS事業は全体として右肩上がりの成長を維持してくれました。
メインサービス単体で4,000導入突破！
ありがたいことに現主力事業のBiiino（ビーノ）の有料契約数は4,000社を突破！
そっくりな競合乱立やプラットフォーム側による大幅な仕様変更など、外部要因も増えてきましたので今年度は多少停滞する見通しですが、それらに一喜一憂することなく長期的により良いサービスを追求し続けられればなと思っています。
反省点：プロダクトドリブンに頼りすぎ…
良く言えばプロダクトドリブン、悪く言えばプロダクト任せ….といった感じで、広告も出さず、セールスチームも置かず、これまでずっとプロダクトの力一本で引っ張ってきた感があり、このあたりも今期はしっかりテコ入れしなきゃ〜と思う部分💦
モノづくり大好き組織なもんで、どうにも「良いものを作れば自然に成長してゆく」スタイルを取りすぎなのは反省点であります😅
新規事業もスキマ時間で👩🏻💻
主力事業に急改修にリソースを奪われたりしながらも、チマチマ新規事業を進めています💦
🎉 公式サイトオープン！
新規事業：Guidegram（ガイドグラム）の公式サイトが公開されました！
AIによる自動マニュアル作成ツールでして、上に挙げました自社サービス：Biiino（ビーノ）の顧客対応にCSチームが苦労する中で生まれたサービスです。
自分たちにとって無くてはならないツールを作り、それが人様にも喜ばれたら最高ですよね！
🎥 サービス紹介動画が完成
Guidegram（ガイドグラム）ってどんなサービスなの？をざっくり説明するための動画も完成です✨
🚀 2025年クローズド利用開始（予定😇）
もはや出す出す詐欺一歩手前、私のブログ更新速度並みに遅延しているので、ほーんといい加減にリリースしなきゃ…！🔥🔥🔥
これまで2〜3年に1つ新規事業をリリースしてきた9課ですが、既存事業が拡大するにつれ、保守運用面での必要リソースも増え、なかなか新しいことが進まないアレ（巷でよく聞くあの現象）に陥りつつあることを感じる1年でした。。。
メンバー数は増やさず💪
少人数精鋭を理想とする9課では滅多に採用を行いませんが、前期もそれは同様でした😎
そのため、メンバー構成は正社員・フリーランス合わせて9名の小さなチームを維持しています。
ここはその組織の代表者の好み次第だと思いますが、個人的に昔ながらの雇用人数＝成功度のような考えはあまりしっくりきておらず、一人あたりの稼ぎ力が高い、「小さなチーム、大きな仕事」を理想としています。
そのため、ガンガン人を増やすよりは、仕組み化の徹底やAIを筆頭としたシステム活用による効率化、個人技能の底上げ等により「一人あたりの出来ること」を増やし、得られた利益の一部を組織への貢献としてメンバーに大きく還元する…そんなスタイルを好んでいます。
ただ、この1,2年はちょっと主力事業にリソースを割くことが多く、上述のとおり新規事業の進捗が芳しくないため、そろそろ久方ぶりの採用検討もあるかもしれません（？）
興味がある！という方はぜひお声がけください😆
ボーナス額は引き続き最高額更新へ
上記理想を反映する形で今年もボーナスは最高額を更新！
ベンチャー＝やりがい搾取ではないと証明するために。
もはや毎年恒例のコピペ話となってきましたが、世のベンチャー企業にありがちなハードなのに薄給（しかも評価基準が曖昧…）みたいなイメージを払拭すべく、会社への貢献に対するリターンの見える化／実感化に取り組んでいます。
なお、敢えていやらしく数字を匂わせましたのは、資金調達せず、キラキラスタートアップ道から一歩引いている私達のような組織（いわゆるベンチャー的な）でもちゃんとリターンはあるんだよ、と伝えたかったからです。
ベンチャーや小規模組織となると、どうしても待遇や将来性に不安を感じてしまう方もいるかと思うので、やりがいや自由があって頑張った分だけ評価される会社も多いんだよ〜ということを読んだ人に実感してもらえると嬉しい。
軽井沢にて福利厚生用の別荘を購入🏕
そんな9課の前年度一大イベントがこちら。
代表の唐突な思いつきによる別荘型ホテルを購入😘
界隈で話題のNOT A HOTELにて販売されていた北軽井沢の別荘をある日突然代表が購入してくるという珍事が発生。
私個人として以前からNOT A HOTELさんのビジネスモデルに興味があったのですが、それが「10年目の節目だしな〜何か組織としてビッグな還元をしたいな〜」という気持ちに見事にフィットした結果、「そうだ！会社で使える別荘を買おう！！！」→ ﾎﾟﾁｯ に至りました。
9周年慰安合宿を開催！
早速会社の9周年をお祝いすべく、一部の部外者貴婦人たちを連れて北軽井沢へ…！
（9課は半数以上が他県在住のフリーランスのため、そのスキマに部外者がのめり込んでくる仕組み）
いつ・どこにおいても勝敗を求めるのが9課式…。
軽井沢でも大人気なくチーム対抗デスマッチを繰り広げながらホテルへと向かいます😎
（これについて書くと長くなるので割愛しますが、2時間ぐらいこの場所にいました、、、）
ホテルに着いたら全員協力で食事の準備をし、9周年の振り返り発表会。
美味しいご飯を食べながら9課の10年目をお祝いしました🥳
目的は社員の福利厚生用
と、激しめな合宿の様子をご紹介しましたが、本来の目的は社員の福利厚生🏕
メンバーそれぞれに年数回の宿泊権利を付与し、友人、パートナー、家族…など好きな相手（もちろん1人でも）とゆっくり休めるように購入したものとなります。
これも自由に結果を上げる9課だからこその面白いリターンの形の1つとなります。
最後に
そんなこんなで9年目も増収増益で無事に終わった9課ですが、新たな事業へのチャレンジなど10年目はすこーしキャッシュを削った挑戦もしてゆく所存です。
有り難いことに多くのユーザーにサービスを愛用いただき、多忙な日々を送らせていただいておりますが、それと同時にやはり1つのことだけを長期間続けすぎると成長が鈍化してゆくな〜とも痛感しています😅
2025年は臆さず、全員で次の成長ステージに迎えるよう、改めて頑張って参りますよ〜！
引き続き株式会社9課を何卒よろしくお願い致します！！🙇🏻♂️🙇🏻♂️🙇🏻♂️
